Цільове управління продажами

1. Повне впровадження управління запасами

Усі замовлення повинні суворо відповідати принципу пріоритетності розподілу запасів перед новим виробництвом.

2. Щомісячна оцінка ефективності

Публічне рейтингування через платформи оцінювання, сприяння механізму «здатні піднятися, неефективні відступають».

3. Експансія за кордон

Встановіть присутність на міжнародній станції Alibaba з операційною цільовою цільовою цільовою цільовою цільовою цільовою цільовою продукцією 2 мільйони юанів.

4. Хід проекту

Проект Wuxi (10 000㎡) в основному завершено

Виробництво зразків проекту Сіань (10 000㎡) завершено та переходить на етап масового постачання

5. Розробка замовлення

Післяпродажне обслуговування та супровід проекту для Latevia та Gorgia

6. Механізм роботи

Побудуйте робочий процес,-орієнтований на-попит-клієнтів
Усі відділи (виробничий, технічний, логістичний) повинні повністю співпрацювати для підтримки продажів.
Усі співробітники повинні дотримуватися принципу: «Фокусуйся на рішеннях, а не на виправданнях».